1月23日下午，学院召开2025年度二级单位工作汇报交流会，学院领导班子成员、院属各二级单位全体干部参会。会议由院长吴传德主持。
会上，院属二级单位负责人依次对2025年度工作进行总结。各教学系主任结合工作实际，从学科建设、专业布局、课程设置、师资力量、人才培养、科学研究等多个方面，汇报了一年来本单位的工作情况、存在的问题，并针对2026年度重点工作任务提出了系统规划。学院办公室和各业务单位负责人也根据自身职责，汇报了一年来的工作开展情况，认真查找了存在的问题与不足，并主动谋划了新一年的重点工作。
吴传德院长充分肯定了各单位一年来取得的成绩和对学院事业发展做出的贡献。他指出，当前正处于“十四五”收官和“十五五”开启的关键时刻，学院需从多方面发力。
一是要提高政治站位，树立全局意识。新一届系领导班子要深刻领会国家高等教育发展新导向、学校对学院的定位期望，将学院、本系发展置于学校整体布局、区域经济社会发展以及时代发展大局中谋划思考与行动。
二是要正确看待成绩与不足。年度考核是对各系工作的全面“体检”，对照兄弟院校和“十五五”高质量发展要求，在学科核心竞争力、专业内涵深度、人才培养模式创新等多方面仍有大量工作要做。考核反映的优势与短板，为编制“十五五”规划提供依据，各系班子要系统分析，明确未来3-5年核心指标，制定路线图与责任表。
三是要做好顶层设计。在学科、学位点与专业建设上，聚焦“显示度”，集中资源攻关，强化内涵建设。要打破专业壁垒，形成能源特色化“大材料”人才培养体系。人才培养要坚守初心，将立德树人成效作为根本使命。治理体系与能力建设要按规矩办事，加强制度建设，树立“一盘棋”思想。
